企業におけるHRIS構築は100％成功しているわけではなく、（hris software）導入・活用を成功させるためのポイントは！？

経営陣のしっかりとしたサポート。

経営陣のサポートがなければ、一次選考の段階でプロジェクトは簡単に棚上げされてしまいます。

HRESの導入と適用には、必然的にすべての関係者の利害が絡んできます。また、従来のビジネスプロセスや仕事の習慣を変える必要があるため、スタッフからの抵抗を受けやすくなります。

そのためには、会社の財務部門内の様々な利害関係者を積極的に調整し、人事情報技術システムプロジェクトの成功と効果的な適用を促進するために協力するシニアリーダーの確固たるサポートが必要です。

専任プロジェクトチームの結成

IT部門や人事部門はもちろんのこと、関連するビジネス部門のスタッフも重要なチームの一員です。

チームは、プロジェクトを正しい方向に導き、関係者全員の利害を調整するために、シニアリーダーが率いるのが望ましい。 専門のチームを結成することで、プロジェクトの進行と課題の解決が可能になります。

あなたのビジネスにとって実用的なシステム・ベンダーを選んでください。

最も包括的な機能を持ち、最も優れたブランド名を持つシステムが、必ずしもあなたの会社に最も適しているとは限りません。各人事システムベンダーは、長年の経験を経て、異なる機能モジュールにおいて独自の優位性を持っているため、実際の状況やニーズに応じて合理的な選択を行う必要があります。

プロジェクトチームのメンバーは、機能やサービスなどを総合的に評価・選定し、優先的にベンダーを絞り込み、現地調査を行います。

また、ベンダーの主要顧客を訪問することで、ベンダーのソフトウェアの実際のアプリケーション価値をさらに理解し、最終的に適切なベンダーを特定することができます。

以上のように、HRISソフトウェアプロジェクトの成功には、適切なシステムの選択、両者の協力、シニアマネジメントのサポートが非常に重要です。

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